※前言：

『專利既是資產，也是商業競爭工具』。對現代高科技企業而言『專利』是防禦性武器（案例-威盛 vs Intel， 收購國民半導體的塞瑞士

處理器部門，獲得專利授權，成功突破 Intel 的專利封鎖 ）和攻擊性武器（案例-寶麗來公司 vs 柯達，逼柯達退出拍立得照相機市場，並

取得 30 億美金的侵權賠償金），也是策略性武器（案例-戴爾電腦“接單後生產直售” 商務模式及流程專利，康柏電腦直接複製其商務模

式，被控侵權，迫使康柏退出接單後生產直售此種商務模式。戴爾也利用此專利與IBM 交互授權取得IBM 所有的零組件專利，進而增

加其產品競爭能力），更是爆炸性獲利武器（案例- IBM 每年以專利授權獲利達 10 億美金, 佔每年稅前獲利的 1/9）。所以『智權策略

制定與維護』已是決定一個企業生存與競爭能力非常重要環節。

揚正智權有鑒於一般中小企業不像大企業有能力成立智權專職部門，故提出智權策略制定與維護全系列方位的諮詢協助服務，期許藉此

能強化客戶在智權策略佈局繼而提升客戶在市場的競爭能力。

※智權策略制定與維護諮詢服務內容：

  1.協助建立公司技術的智權地圖。（防禦性—技術或產品分析、技術分割、技術搜尋分析與分類、專利搜尋分析與分類、技術與專

       利比對、技術與專利地圖製作、專利迴避設計分析）

  2.協助建立智權人員的智權概念。（防禦性）

    3.培養並訓練人員充分了解並熟悉智權訴訟程序。（防禦性）

    4.協助已以建立的技術佈局智權，分析研究競爭廠商的技術 （攻擊性—專利及技術的鑑價、專利及技術的授權in/out）

    5.協助與競爭廠商達到 ”恐怖平衡”， 繼而交互授權最後達到降低授權金目的（攻擊性）

    6.協助保護公司智慧財產權，禁止競爭廠商縹竊，適時警告（攻擊性）

    7.協助積極經營公司先進技術的佈局，同時注意有價值的智慧財產權，補足內部所需（策略性—潛在性專利及技術的分析、專利

   監控）

    8.協助將公司‘經營方式’納入智慧財產權佈局的一部份（策略性）

    9.協助有計劃且主動尋找侵權對象進行權利金談判，並開始收取權利金（經營性）

  10.協助每年訂定營業目標規劃, 藉此收入為公司長期獲利指標（經營性）