※前言：

『专利既是资产，也是商业竞争工具』。对现代高科技企业而言『专利』是防御性武器（案例-威盛 vs Intel， 收购国民半导体的塞瑞

士处理器部门，获得专利授权，成功突破 Intel 的专利封锁 ）和攻击性武器（案例-宝丽来公司 vs 柯达，逼柯达退出拍立得照相机市

场，并取得 30 亿美金的侵权赔偿金），也是策略性武器（案例-戴尔计算机“接单后生产直售” 商务模式及流程专利，康柏计算机直

接复制其商务模式，被控侵权，迫使康柏退出接单后生产直售此种商务模式。戴尔也利用此专利与IBM 交互授权取得IBM 所有的零

组件专利，进而增加其产品竞争能力），更是爆炸性获利武器（案例- IBM 每年以专利授权获利达 10 亿美金, 占每年税前获利的

1/9）。所以『智权策略制定与维护』已是决定一个企业生存与竞争能力非常重要环节。

扬正智权有鉴于一般中小企业不像大企业有能力成立智权专职部门，故提出智权策略制定与维护全系列方位的咨询协助服务，期许藉

此能强化客户在智权策略布局继而提升客户在市场的竞争能力。

※智权策略制定与维护咨询服务内容：

    1.协助建立公司技术的智权地图。（防御性—技术或产品分析、技术分割、技术搜寻分析与分类、专利搜寻分析与分类、技术

     与专利比对、技术与专利地图制作、专利回避设计分析）

    2.协助建立智权人员的智权概念。（防御性）

    3.培养并训练人员充分了解并熟悉智权诉讼程序。（防御性）

    4.协助已以建立的技术布局智权，分析研究竞争厂商的技术 （攻击性—专利及技术的鉴价、专利及技术的授权 in / out ）

    5.协助与竞争厂商达到 ”恐怖平衡”， 继而交互授权最后达到降低授权金目的（攻击性）

    6.协助保护公司智慧财产权，禁止竞争厂商缥窃，适时警告（攻击性）

    7.协助积极经营公司先进技术的布局，同时注意有价值的智能财产权，补足内部所需（策略性—潜在性专利及技术的分析、专利

     监控）

    8.协助将公司‘经营方式’纳入智慧财产权布局的一部份（策略性）

    9.协助有计划且主动寻找侵权对象进行权利金谈判，并开始收取权利金（经营性）

    10.协助每年订定营业目标规划, 藉此收入为公司长期获利指标（经营性）